‘Academic powerhouses’ eind 2027 van start

De clustering van faculteiten in academic powerhouses gaat in het laatste kwartaal van 2027 echt uitgevoerd worden. Dat liet collegevoorzitter Annelien Bredenoord dinsdag zien in een presentatie tijdens een townhall over het FutureEUR-plan in de Senaatszaal.

In de townhalls, die sinds vorig jaar zo’n vier keer per jaar georganiseerd worden, geeft het College van Bestuur (CvB) uitleg over beleidskeuzes. Deze keer troffen de collegeleden zo’n zeventig toehoorders in de zaal en volgens Bredenoord een ‘nog grotere groep online’. 

Toekomstplan

Het belangrijkste onderwerp was het Future EUR-plan, waarmee het CvB en de decanen de universiteit weerbaarder willen maken voor een onstuimige toekomst. “We verwachten veertigduizend studenten minder in Nederland in 2030, de regering zal de Wet internationalisering in balans niet aanpassen en extra overheidsgeld gaat vooral naar de bètawetenschappen en wij doen veel op de EUR, maar dat niet.” 

Volgens rector magnificus Jantine Schuit is er bewust nog niet gesproken over fusies tussen faculteiten. “We willen vooral laten zien waar we goed in zijn en we willen daarmee interessante partners zijn voor andere universiteiten, de gemeente en voor studenten. Een fusie zelf is niet het doel.” Ze sluit niet uit dat dat in de toekomst nog verandert, daarvoor is het nog te vroeg. Op dit moment bevindt het plan zich tussen de voorbereidings- en de ontwerpfase. In het tweede kwartaal van 2027 moet de ontwikkelingsfase beginnen, waarna het plan eind 2027 gereed moet zijn.

Heet hangijzer

Behalve het Future EUR-plan passeerden meer onderwerpen de revue. Over heet hangijzer DGI Travel had vicevoorzitter Ellen van Schoten weer slecht nieuws. Er is een datalek geweest bij de reisorganisatie waar al zoveel klachten over zijn. “Het gaat vooral om reizen die in juli en augustus geboekt zijn”, vertelde Van Schoten. “De betrokken medewerkers zijn al geïnformeerd.” 

Ook vertelde ze dat er al nagedacht wordt over een nieuwe aanbesteding van de zakenreizen van de universiteit voor als het contract met DGI afloopt. “Daarvoor gaan we klankbordgroepen opzetten, zodat we rekening kunnen houden met de wensen van medewerkers.”

Duurzaam Tinbergen

Het laatste onderwerp, de presentatie van het Impact en Sustainability-rapport 2025, werd door gebrek aan tijd in hoog tempo afgehandeld door strategiedecaan Arwin van Buren. Het rapport werd uitgedeeld aan de collegeleden en is online te lezen. Het bevat volgens Van Buren zoveel voorbeelden van initiatieven op het vlak van impact en duurzaamheid dat er een ‘intense lobby’ had plaatsgevonden door medewerkers om in het rapport opgenomen te worden. Hij wist in zijn beperkte spreektijd nog te benoemen dat de renovatie van Tinbergen ‘een leidend voorbeeld is’ van een duurzame renovatie en hoe een belangrijk onderzoek naar kinderarmoede is opgepakt door de gemeente Rotterdam.

Vervolgens was er nog een paar minuten ruimte voor vragen vanuit de zaal. Daarop volgde eerst een lange stilte, totdat iemand vroeg wat er eigenlijk in de plaats komt van gebouwen die op de nominatie voor sloop staan, zoals V, F, G en Q. Van Schoten: “Er zijn ideeën, maar dat is een zorgvuldig proces. Het aantal studenten neemt af, dus hebben we misschien ook minder gebouwen nodig. Ook kun je denken aan meer diversiteit op de campus, bijvoorbeeld ruimte voor andere partners.”